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“物業(yè)管理”不應(yīng)重“管理”輕“服務(wù)” |
發(fā)表時間:2009-11-19 瀏覽:2262 |
深圳香荔花園第二期住宅小區(qū)5個大門中,有4個裝了電子“門禁卡”,但是,令住戶沒料到的是,這4扇大門的刷卡系統(tǒng)新的新、老的老,互不兼容,這就苦了眾業(yè)主,時常不得不等別人刷卡時自己搭“順風(fēng)車”進(jìn)小區(qū),或是繞到認(rèn)自己卡的門口再回家,有的業(yè)主為此竟遭雨淋。 住宅區(qū)的物業(yè)管理公司和業(yè)主到底是什么關(guān)系?其實,物業(yè)管理條例已經(jīng)規(guī)定得很清楚,業(yè)主是小區(qū)物業(yè)的所有權(quán)人,物業(yè)公司是受業(yè)主們委托,向業(yè)主們提供保安、保潔、綠化等服務(wù)并代為進(jìn)行物業(yè)管理的專業(yè)公司,主客關(guān)系是不應(yīng)顛倒的。但是,有些物業(yè)管理公司在這個關(guān)系上偏偏本末倒置,反客為主,不愿多費心思為業(yè)主服務(wù),而是要替業(yè)主們做主。試想,香荔花園管理處在加裝新的門禁系統(tǒng)之前,如果設(shè)身處地為業(yè)主們著想,充分征求業(yè)主們意見,還會發(fā)生這樣花錢買煩惱的尷尬嗎? 再往深處想想,深圳是我國內(nèi)地最早引進(jìn)“物業(yè)管理”概念與制度的城市,早在上世紀(jì)80年代初就從新加坡等地引進(jìn)了這種新型的服務(wù)方式,物業(yè)管理行業(yè)與公司也不斷發(fā)展壯大。但是,這個行業(yè)從一開始就存在一個思想誤區(qū)——重“管理”而輕“服務(wù)”,在行業(yè)與企業(yè)做大之后,更有些輕視業(yè)主、忽視服務(wù)的不良苗頭。正因為如此,在最近深圳市修訂物業(yè)管理條例征求市民意見的時候,有市民提議將物業(yè)管理公司更名為物業(yè)服務(wù)公司,使之更加名副其實。 筆者以為,物業(yè)管理公司的名稱更改,的確有助于強(qiáng)化這一行業(yè)的服務(wù)意識,淡化其為業(yè)主做主的錯位行為,無論地方法規(guī)和部門規(guī)章是否吸納這樣的意見,這個行業(yè)的服務(wù)意識都亟待強(qiáng)化。倘如此,類似香荔花園業(yè)主們的尷尬,以及許多地方發(fā)生的業(yè)主炒物業(yè)管理公司的現(xiàn)象才會少些,這一行業(yè)的服務(wù)才會更上一個臺階。 |
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